Vše

Co hledáte?

Vše
Projekty
Výsledky výzkumu
Subjekty

Rychlé hledání

  • Projekty podpořené TA ČR
  • Významné projekty
  • Projekty s nejvyšší státní podporou
  • Aktuálně běžící projekty

Chytré vyhledávání

  • Takto najdu konkrétní +slovo
  • Takto z výsledků -slovo zcela vynechám
  • “Takto můžu najít celou frázi”

Leadership ve virtuálních týmech

Identifikátory výsledku

  • Kód výsledku v IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F61989592%3A15210%2F13%3A33149037" target="_blank" >RIV/61989592:15210/13:33149037 - isvavai.cz</a>

  • Výsledek na webu

  • DOI - Digital Object Identifier

Alternativní jazyky

  • Jazyk výsledku

    čeština

  • Název v původním jazyce

    Leadership ve virtuálních týmech

  • Popis výsledku v původním jazyce

    Oblast spolupráce na základě virtuálních týmů je v dnešní době často využívaným prostředkem k získání znalostí, které by jinak, než za využití virtuálního spojení, nebyly k dispozici. Virtuální spolupráce je závislá na osobě manažera a na komunikaci, která je zabezpečena různými komunikačními technologiemi. Část metod vedení virtuálního týmu se shoduje s těmi, které jsou využívány v konvenčních týmech. Mimo nich je však manažer nucen se zaměřit více na členy týmu a na vzájemnou komunikaci, neboť při práci na dálku čelí překážkám v podobě anonymity a ztížené možnosti budovat důvěru v týmu. Proto je v odborné literatuře podrobně popsáno, jak virtuální týmy vést, jak vybudovat prostředí důvěry, jak efektivně komunikovat a jak řešit úskalí, které tento typspolupráce přináší. Všechny doporučení mají pomoct manažerům k lepšímu poznání problematiky týmů pracujících zejména ve virtuálním prostředí. Na základě teoretických poznatků jsme si stanovili hlavní východiska našeho výzkumu. Cílem bylo

  • Název v anglickém jazyce

    LEADERSHIP IN VIRTUAL TEAMS

  • Popis výsledku anglicky

    The area of cooperation on the basis of virtual teams is currently a frequently used means for gaining knowledge which people from other organisations or countries possess and which otherwise would not be available. Virtual cooperation is not dependent on the person of a manager but on communication which is ensured by various technologies. A part of methods used to lead a virtual team is identical with those which are used in conventional teams. Except for them, a manager is forced to focus more at team members and mutual communication because when working at a distance, they face obstacles in the form of anonymity and a more demanding task to build confidence in a team. Thus, in specialized literature, there is described in detail how to manage, build or communicate in virtual teams. All the recommendations are meant to help managers to better knowing of issues concerning teams working mostly in virtual environments. On the basis of theoretical findings, we stated main starting point

Klasifikace

  • Druh

    D - Stať ve sborníku

  • CEP obor

    AH - Ekonomie

  • OECD FORD obor

Návaznosti výsledku

  • Projekt

  • Návaznosti

    I - Institucionalni podpora na dlouhodoby koncepcni rozvoj vyzkumne organizace

Ostatní

  • Rok uplatnění

    2013

  • Kód důvěrnosti údajů

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Údaje specifické pro druh výsledku

  • Název statě ve sborníku

    Znalosti pro tržní praxi 2013

  • ISBN

    978-80-87533-05-5

  • ISSN

  • e-ISSN

  • Počet stran výsledku

    8

  • Strana od-do

    121-128

  • Název nakladatele

    Societas Scientiarum Olomucensis II.

  • Místo vydání

    Olomouc

  • Místo konání akce

    Olomouc

  • Datum konání akce

    12. 9. 2013

  • Typ akce podle státní příslušnosti

    EUR - Evropská akce

  • Kód UT WoS článku