Tacitní znalosti jako faktor manažerského úspěchu

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F70883521%3A28120%2F07%3A63506315" target="_blank" >RIV/70883521:28120/07:63506315 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

čeština

Název v původním jazyce

Tacitní znalosti jako faktor manažerského úspěchu

Popis výsledku v původním jazyce

O pracovní úspěšnosti manažera rozhodují do značné míry manažerské tacitní znalosti. Těmi rozumíme praktické know-how získané na základě zkušeností, které manažer používá při výkonu své práce. Na základě dosavadního výzkumu se ukazuje, že tacitní znalosti ovlivňují způsob práce manažera, jeho jednání i jeho reakce na události. Má-li člověk na manažerské pozici obstát, musí mít tacitní znalosti z různých oblastí. Především musí získat tacitní znalosti o lidech, s nimiž se dostává do kontaktu. Existují jednak obecné manažerské tacitní znalosti, (které potřebují všichni manažeři), a jednak tzv. specifické manažerské tacitní znalosti, (které jsou svázány s oborem činnosti, postavením v hierarchické struktuře managementu apod.). Pro utváření tacitních znalostí není důležité jenom množství zkušeností, ale také jejich variabilita a schopnost člověka na základě prožité situace tacitní znalost zformovat. Předpoklady pro utváření tacitních znalostí jsou částečně vrozeny. Nicméně tuto schopnost l

Název v anglickém jazyce

Tacit knowledge as a factor of managerial success

Popis výsledku anglicky

There is one aspect that influences manager's success quite a lot - tacit knowledge. We understand tacit knowledge as practical know-how obtained from experience and used by a manager to its performance and. Existing survey shows that tacit knowledge influences the working system of a manager, his acting and reactions to events. If a man wants to be successful on a managerial position, he/she has to have tacit knowledge from various areas. First of all he/she must obtain tacit knowledge in people he/sheis working with. There is general managerial tacit knowledge (every manager needs them) and also specific managerial tacit knowledge (connected with the branch of activity, with the managerial position in hierarchic structure) For tacit knowledge forming it's not important only the amount of experience, but also the variability of experience and the ability of a man to form the knowledge in the basis of lived experience. The abilities to tacit knowledge forming are partly inborn. But in

Druh

D - Stať ve sborníku

CEP obor

AE - Řízení, správa a administrativa

OECD FORD obor

—

Projekt

—

Návaznosti

Z - Vyzkumny zamer (s odkazem do CEZ)

Rok uplatnění

2007

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název statě ve sborníku

Sborník příspěvků 6. ročníku konference ZNALOSTI 2007

ISBN

978-80-248-1279-3

ISSN

—

e-ISSN

—

Počet stran výsledku

11

Strana od-do

258-267

Název nakladatele

Vysoká škola báňská - Technická univerzita

Místo vydání

Ostrava

Místo konání akce

—

Datum konání akce

—

Typ akce podle státní příslušnosti

—

Kód UT WoS článku

—