Propojení inovačního a znalostní managementu

Kód výsledku v IS VaVaI

<a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F70883521%3A28120%2F08%3A63507632" target="_blank" >RIV/70883521:28120/08:63507632 - isvavai.cz</a>

Výsledek na webu

—

DOI - Digital Object Identifier

—

Jazyk výsledku

angličtina

Název v původním jazyce

Systematic Relations between Innovations and Knowledge Management

Popis výsledku v původním jazyce

When a company implements processes which mobilize tacit knowledge, it acquires a new linkage between activity and innovations. That means a reduction in experiments and mistakes in looking for an ideal effect, that is a criterion of the innovation effectiveness, takes place. The organisation can reach an innovation profit in shorter time in this way. So it can build up a long-lasting competitive advantage. We can mobilize tacit knowledge for example through the organisational culture management, e.g. creating environment of cooperation, trust and loyalty, support for the knowledge sharing from management, a creation of places for informal personal meeting, for example coffee automat or small kitchen, a support of communities of practice, mentoring ora change of organisational structure. A challenge for a radical progression in knowledge management is the hypertext and multimedia system combination, called as a hypermedia system.

Název v anglickém jazyce

Systematic Relations between Innovations and Knowledge Management

Popis výsledku anglicky

When a company implements processes which mobilize tacit knowledge, it acquires a new linkage between activity and innovations. That means a reduction in experiments and mistakes in looking for an ideal effect, that is a criterion of the innovation effectiveness, takes place. The organisation can reach an innovation profit in shorter time in this way. So it can build up a long-lasting competitive advantage. We can mobilize tacit knowledge for example through the organisational culture management, e.g. creating environment of cooperation, trust and loyalty, support for the knowledge sharing from management, a creation of places for informal personal meeting, for example coffee automat or small kitchen, a support of communities of practice, mentoring ora change of organisational structure. A challenge for a radical progression in knowledge management is the hypertext and multimedia system combination, called as a hypermedia system.

Druh

D - Stať ve sborníku

CEP obor

AE - Řízení, správa a administrativa

OECD FORD obor

—

Projekt

<a href="/cs/project/GA406%2F08%2F0459" target="_blank" >GA406/08/0459: Rozvoj tacitních znalostí manažerů</a><br>

Návaznosti

P - Projekt vyzkumu a vyvoje financovany z verejnych zdroju (s odkazem do CEP)

Rok uplatnění

2008

Kód důvěrnosti údajů

S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Název statě ve sborníku

ICERI 2008 Proceedings

ISBN

978-84-612-5091-2

ISSN

—

e-ISSN

—

Počet stran výsledku

1

Strana od-do

—

Název nakladatele

International Association of Technology, Education and Development (IATED)

Místo vydání

Madrid, Španělsko

Místo konání akce

Madrid, Španělsko

Datum konání akce

1. 1. 2008

Typ akce podle státní příslušnosti

EUR - Evropská akce

Kód UT WoS článku

—