Vše

Co hledáte?

Vše
Projekty
Výsledky výzkumu
Subjekty

Rychlé hledání

  • Projekty podpořené TA ČR
  • Významné projekty
  • Projekty s nejvyšší státní podporou
  • Aktuálně běžící projekty

Chytré vyhledávání

  • Takto najdu konkrétní +slovo
  • Takto z výsledků -slovo zcela vynechám
  • “Takto můžu najít celou frázi”

How to Support Knowledge Sharing in Organisations

Identifikátory výsledku

  • Kód výsledku v IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F70883521%3A28120%2F11%3A43866326" target="_blank" >RIV/70883521:28120/11:43866326 - isvavai.cz</a>

  • Výsledek na webu

  • DOI - Digital Object Identifier

Alternativní jazyky

  • Jazyk výsledku

    angličtina

  • Název v původním jazyce

    How to Support Knowledge Sharing in Organisations

  • Popis výsledku v původním jazyce

    Knowledge capital is essential for organisational development and success. The fact that knowledge capital is primarily in possession of employees means that organisations need to find ways how to keep knowledge also in case some employees leave the organisation. One possibility is to spread knowledge in the organisation. The paper just deals with knowledge sharing in organisations. It is focused on barriers and factors of success in knowledge sharing, as well as on arrangements which an organisation can realise to support knowledge sharing. The aim of the paper is to make a synthesis of the main findings gained in the framework of the GA ČR (Czech Science Foundation) grant-maintained project, reg. No. 406/08/0459, Developing Managerial Tacit Knowledge, which was solved on Faculty of Management and Economics, TBU in Zlin, in the Czech Republic, in 2008 ? 2010. Fist of all spontaneous knowledge sharing is connected with the willingness of management to support it. Employees? understandi

  • Název v anglickém jazyce

    How to Support Knowledge Sharing in Organisations

  • Popis výsledku anglicky

    Knowledge capital is essential for organisational development and success. The fact that knowledge capital is primarily in possession of employees means that organisations need to find ways how to keep knowledge also in case some employees leave the organisation. One possibility is to spread knowledge in the organisation. The paper just deals with knowledge sharing in organisations. It is focused on barriers and factors of success in knowledge sharing, as well as on arrangements which an organisation can realise to support knowledge sharing. The aim of the paper is to make a synthesis of the main findings gained in the framework of the GA ČR (Czech Science Foundation) grant-maintained project, reg. No. 406/08/0459, Developing Managerial Tacit Knowledge, which was solved on Faculty of Management and Economics, TBU in Zlin, in the Czech Republic, in 2008 ? 2010. Fist of all spontaneous knowledge sharing is connected with the willingness of management to support it. Employees? understandi

Klasifikace

  • Druh

    D - Stať ve sborníku

  • CEP obor

    AE - Řízení, správa a administrativa

  • OECD FORD obor

Návaznosti výsledku

  • Projekt

  • Návaznosti

    V - Vyzkumna aktivita podporovana z jinych verejnych zdroju

Ostatní

  • Rok uplatnění

    2011

  • Kód důvěrnosti údajů

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Údaje specifické pro druh výsledku

  • Název statě ve sborníku

    Proceedings of the 17th International Business Information Management Association

  • ISBN

    978-0-9821489-6-9

  • ISSN

  • e-ISSN

  • Počet stran výsledku

    13

  • Strana od-do

    419-431

  • Název nakladatele

    International Business Information Management Association

  • Místo vydání

    Milán, Itálie

  • Místo konání akce

    Milan

  • Datum konání akce

    14. 11. 2011

  • Typ akce podle státní příslušnosti

    WRD - Celosvětová akce

  • Kód UT WoS článku