Vše

Co hledáte?

Vše
Projekty
Výsledky výzkumu
Subjekty

Rychlé hledání

  • Projekty podpořené TA ČR
  • Významné projekty
  • Projekty s nejvyšší státní podporou
  • Aktuálně běžící projekty

Chytré vyhledávání

  • Takto najdu konkrétní +slovo
  • Takto z výsledků -slovo zcela vynechám
  • “Takto můžu najít celou frázi”

Development of Managerial Tacit Knowledge as a Part of Managerial Competence

Identifikátory výsledku

  • Kód výsledku v IS VaVaI

    <a href="https://www.isvavai.cz/riv?ss=detail&h=RIV%2F70883521%3A28120%2F10%3A63509865" target="_blank" >RIV/70883521:28120/10:63509865 - isvavai.cz</a>

  • Výsledek na webu

  • DOI - Digital Object Identifier

Alternativní jazyky

  • Jazyk výsledku

    angličtina

  • Název v původním jazyce

    Development of Managerial Tacit Knowledge as a Part of Managerial Competence

  • Popis výsledku v původním jazyce

    This paper introduces partial results of the research on Developing Managerial Tacit Knowledge gained mostly from discussions with managers and the questionnaire survey among Czech managers. It was found that success in the tacit knowledge development depends upon the quantity, variability and content of experienced situations and the ability of a manager to exploit tacit knowledge. The quality of a manager is shown in extraordinary (critical) situation. Presently organisations need managers that can manage with critical situations more and more. Traditional tools of tacit knowledge creating and sharing are the apprenticeship, mentoring, telling stories? It has shown in the survey that top managers share their knowledge more than middle managers. And if a manager experienced profiting from knowledge sharing, his/her willingness to share his/her knowledge is higher. The research findings contribute to increasing the management development quality, and thereby success of managers and the

  • Název v anglickém jazyce

    Development of Managerial Tacit Knowledge as a Part of Managerial Competence

  • Popis výsledku anglicky

    This paper introduces partial results of the research on Developing Managerial Tacit Knowledge gained mostly from discussions with managers and the questionnaire survey among Czech managers. It was found that success in the tacit knowledge development depends upon the quantity, variability and content of experienced situations and the ability of a manager to exploit tacit knowledge. The quality of a manager is shown in extraordinary (critical) situation. Presently organisations need managers that can manage with critical situations more and more. Traditional tools of tacit knowledge creating and sharing are the apprenticeship, mentoring, telling stories? It has shown in the survey that top managers share their knowledge more than middle managers. And if a manager experienced profiting from knowledge sharing, his/her willingness to share his/her knowledge is higher. The research findings contribute to increasing the management development quality, and thereby success of managers and the

Klasifikace

  • Druh

    D - Stať ve sborníku

  • CEP obor

    AE - Řízení, správa a administrativa

  • OECD FORD obor

Návaznosti výsledku

  • Projekt

    <a href="/cs/project/GA406%2F08%2F0459" target="_blank" >GA406/08/0459: Rozvoj tacitních znalostí manažerů</a><br>

  • Návaznosti

    P - Projekt vyzkumu a vyvoje financovany z verejnych zdroju (s odkazem do CEP)

Ostatní

  • Rok uplatnění

    2010

  • Kód důvěrnosti údajů

    S - Úplné a pravdivé údaje o projektu nepodléhají ochraně podle zvláštních právních předpisů

Údaje specifické pro druh výsledku

  • Název statě ve sborníku

    2nd International Conference - Economies of Central and Eastern Europe: Convergence, Opportunities and Challenges? Conference Proceedings

  • ISBN

    978-9949-430-37-6

  • ISSN

  • e-ISSN

  • Počet stran výsledku

    16

  • Strana od-do

  • Název nakladatele

    Tallinn University of Technology

  • Místo vydání

    Tallinn

  • Místo konání akce

    Tallinn, Estonsko

  • Datum konání akce

    1. 1. 2010

  • Typ akce podle státní příslušnosti

    EUR - Evropská akce

  • Kód UT WoS článku